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    （一）

    索伊斯对CBC的抛弃，成为资本市场的风向标。

    其他对CBC同样抱有垂涎之心的资本集团，也看清楚了我的坚定并购意向，认定连索伊斯都不想要插手的事情，必定有着超乎寻常的风险和很高的代价。

    于是，各大资本集团纷纷婉拒了CBC的反并购融资请求和股权转让请求。

    CBC被所有大鳄抛弃了，孤立无援地面对着我的巨额资金的围剿。

    CBC的股东们出现了意见分歧，有些人立场动摇，觉得还是配合我的收购，从长远来说，危害比较小。

    经过激烈的争论后，CBC的董事会终于表决通过了决议：和我进行并购谈判。

    我的律师和投资顾问们给出了谈判的条件建议。条件无疑是对CBC的原股东们十分苛刻的。

    最核心的条款就是，把CBC的部分创始股东，赶出董事会，仅仅允许他们获得股权方面的出售利得，不允许再参与CBC的具体经营。

    我和CBC的董事会在三天之内，进行了两轮态度强硬的顽强谈判。

    我终于迫使他们的部分创始人同意，出售他们拥有的全部股权，从此退出CBC的经营。

    我如愿以偿地获得了CBC股权中72%的权益。

    并购在CBC集团的一片哀歌声中迅速完成。

    我全面控制了CBC。

    并购后的新公司重新挂牌开市的第一天，是星期一。

    我率部来到了CBC的总部大楼，完成了与旧董事会的交接，全面接管了CBC集团。

    我终于坐进它的董事长办公室。

    （二）

    并购在原CBC的员工队伍中引起了小小的恐慌。

    大家预计新的董事会成立后，将会有一轮人事风暴，不少不符合新董事会发展方向的高管和员工，将会被扫地出门。

    一时间集团上下议论纷纷，大家都在关心着高管层的变化，从中揣测着未来人事改革的方向，也看着高管被扫地出门的补偿金优厚程度，作为万一被裁撤后经济补偿的参考标准。

    但是，像欧文.斯通这样的人，是并不担心的。他们足具自信，认为和集团有着盘根错节、密不可分的深厚渊源，与集团是一损俱损，一荣俱荣的关系，集团解雇谁，也不能把这些最核心的骨干革除职务。

    很快，全员期待的人事变革结果就显现出来了。

    这个结果让所有的人都大跌眼镜。

    因为我出任董事长以后，所做的第一件事情就是：干净利落地把欧文.斯通赶出了CBC。

    我的这个决定在CBC集团内部引起了轩然大波。

    从此以后，我常被人看成是一个在商场上冷酷无情的强悍女人。

    我不顾欧文.斯通多年来对CBC的深厚感情和他的突出贡献，也罔顾其他董事的不同意见，断然行使大股东的控制权，把他强行赶出了CBC。

    不仅如此，而且我给他的离开条件，众口一词地被评论为“非常苛刻”。

    欧文.斯通完全没有想到打击来得这样迅疾而突然，他更没想到新的董事会打发他卷铺盖的补偿金是如此之低，完全不符合他自认为拥有的身价。
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